余江县通过打造“123”工作法，对各村第一书记实行精细化管理，做到管理有依据、工作有重点、服务有保障，确保村第一书记人在岗、心在村、想干事、干实事。

　　“一纸目标”明责任。与“第一书记”分别签订《“第一书记”目标责任书》，明确目标责任和工作要求，重点做好“九个一”，即建设一个能够带领群众脱贫致富奔康的好班子、谋划一条强村富民的好路子、推动实施一批帮扶项目、培养一批优秀村级后备干部、建立一套村级管理好制度、落实一批便民服务好措施、解决一批群众关心关注的热点难点问题、帮扶一户以上贫困户脱贫致富。

　　“两个平台”提能力。搭建教育培训平台，将“第一书记”纳入全县干部培训计划，开展全员轮训、推进经常性交流，不定期组织第一书记开展现场观摩、考察学习，座谈交流学习等活动，切实提高培训实效。搭建“第一书记”微平台，组建了“余江县驻村第一书记”微信群，即时分享各种信息资源，也可发表见解、交流心得、开展主题讨论等，为“第一书记”打造一个集思广益、开拓视野、推动工作的互动平台。

　　“三项机制”强管理。下发《余江县“第一书记”管理考核办法》，创新管理方式。建立汇报制度，“第一书记”每月至少一次向乡镇党委汇报工作，每季度至少一次向县委组织部作书面汇报，每年至少一次向全体党员汇报工作；建立全时监管机制，县委组织部采取电话问询随机查、实地察看不定期督，委托乡镇实时查，做好督促检查工作；建立民主评议机制，结合年度考核，细化设置在岗在位、履职尽责、作用发挥等5个方面评判指标，组织乡村党员、干部、群众代表开展民主评议，评议结果作为年度考核的重要依据。

　　宁沙沙 记者徐茹萍